＜其實，職場經濟學==上班族的...葵花寶典＞職場經年，始慢慢悟得。
職場經濟學，以最小的付出，得到最大的效應，是一門關係企業體、上班族，得以存活命脈學科。
在我學習領軍團隊後，以為適才適用才是最…經濟學，俟我深化關於博弈論，並嘗試將邊際效用最大的推演。我發現，那是將共事的孩子，推向最極致的潛力發揮，可也一整個心…辛苦。
職場經濟學，最大的敵人，就是博弈。
博弈？在我圈內的行話，就是比稿、比案、比價、比行銷、比企劃創意。
客戶或者買家，在各案中間，透過制式的遊戲規則，得到第一手資訊與創意。
勝出者，付出創意與心力，賺到一張訂單。
而相對的，落敗者只看盡…世態炎涼、心血耗盡。
博弈？若然無法逃避，讓我解讀一下，何謂博弈論（Game Theory），有時也稱為對策論，或者賽局理論，應用數學的一個分支，如概率，統計和線性規劃等。目前在生物學、經濟學、國際關係、計算機科學、政治學、軍事戰略和其他很多學科都有廣泛的應用。
主要研究公式化了的激勵結構與博弈間的相互作用。是研究具有鬥爭或競爭性質現象的數學理論和方法。也是運籌學的一個重要學科。博弈論考慮遊戲中的個體的預測行為和實際行為，並研究它們的優化策略。表面上不同的相互作用可能表現出相似的激勵結構(incentive structure)，所以他們是同一個遊戲的特例。其中一個有名有趣的應用例子是囚徒困境(Prisoner's dilemma)。
囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個人最佳選擇並非團體最佳選擇。雖然困境本身只屬模型性質，但現實中的價格競爭、環境保護等方面，也會頻繁出現類似情況。
單次發生的囚徒困境，和多次重複的囚徒困境結果不會一樣。在重複的囚徒困境中，博弈被反覆地進行。因而每個參與者都有機會去「懲罰」另一個參與者前一回合的不合作行為。這時，合作可能會作為均衡的結果出現。欺騙的動機這時可能被受到懲罰的威脅所克服，從而可能導向一個較好的、合作的結果。
囚徒困境的主旨為，囚徒們雖然彼此合作，堅不吐實，可為全體帶來最佳利益（無罪開釋），但在資訊不明的情況下，因為出賣同夥可為自己帶來利益（縮短刑期），也因為同夥把自己招出來可為他帶來利益，因此，彼此出賣雖違反最佳共同利益，反而是自己最大利益所在。但實際上，執法機構不可能設立如此情境來誘使所有囚徒招供，因為囚徒們必須考慮刑期以外之因素（出賣同夥會受到報復等），而無法完全以執法者所設立之利益（刑期）作考量。
具有競爭或對抗性質的行為成為博弈行為。在這類行為中，參加鬥爭或競爭的各方各自具有不同的目標或利益。為了達到各自的目標和利益，各方必須考慮對手的各種可能的行動方案，並力圖選取對自己最為有利或最為合理的方案。比如日常生活中的下棋、打牌等。博弈論就是研究博弈行為中鬥爭各方是否存在着最合理的行為方案，以及如何找到這個合理的行為方案的數學理論和方法。
深化博弈論後，當止於所當止，這就是我的….職場經濟學。
妳說，妳不看文本還好，看完了，一頭霧水。
我想，我只能這樣回應妳.....當然，不然何以稱為葵花寶典？
葵花寶典，是金庸武俠小說《笑傲江湖》中的武功秘笈，書中對其來歷著墨不多，相傳作者為前朝太監，為何太監武功如此高強、卻身居大內，不得而知。此功是以快為主，令人沒有還擊的機會，已將別人打敗。而且練者需….自宮才能竟全功。
所以，妳得有某種程度的..，妳才懂得啦！急什麼？來日方長。
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